वैश्विक मूल्य श्रृंखला विकास रिपोर्ट 2025

पाठ्यक्रम: GS3/अर्थव्यवस्था

संदर्भ 

  • वैश्विक मूल्य श्रृंखला विकास रिपोर्ट 2025 विश्व व्यापार संगठन (WTO) द्वारा जारी की गई है।

वैश्विक मूल्य श्रृंखला (GVC) क्या है?

  • वैश्विक मूल्य श्रृंखला (GVC) उस संपूर्ण गतिविधियों की श्रृंखला को संदर्भित करती है जो किसी वस्तु या सेवा के उत्पादन में शामिल होती हैं, जब ये गतिविधियाँ कई देशों में फैली होती हैं।
  • इन गतिविधियों में शामिल हैं: डिज़ाइन और अनुसंधान एवं विकास (R&D), कच्चे माल की सोर्सिंग, उत्पादन एवं असेंबली, लॉजिस्टिक्स एवं वितरण, विपणन, बिक्री एवं बिक्री-पश्चात सेवाएँ।
    • प्रत्येक चरण मूल्य जोड़ता है, और विभिन्न देश अपनी तुलनात्मक श्रेष्ठता के आधार पर अलग-अलग चरणों में भाग लेते हैं।
  • उदाहरण: एक स्मार्टफोन अमेरिका में डिज़ाइन किया जा सकता है, इसके घटक पूर्वी एशिया में निर्मित हो सकते हैं, वियतनाम/भारत में असेंबल हो सकते हैं और वैश्विक स्तर पर बेचे जा सकते हैं।

रिपोर्ट के प्रमुख निष्कर्ष 

  • हालिया प्रवृति: GVC अंतरराष्ट्रीय व्यापार का केंद्रीय हिस्सा बने हुए हैं, जो मूल्य-वर्धित शर्तों में वैश्विक व्यापार का लगभग 46.3% हिस्सा रखते हैं, जो 2022 की उच्चतम सीमा से थोड़ा ही कम है।
    • कंपनियाँ और सरकारें दक्षता के साथ-साथ आपूर्तिकर्ताओं के विविधीकरण जैसे लचीलेपन को प्राथमिकता दे रही हैं।
  • भारत-विशिष्ट निष्कर्ष: भारत ने फिलीपींस और कई अफ्रीकी अर्थव्यवस्थाओं के साथ व्यापार-प्रक्रिया एवं डिजिटल सेवा निर्यात में अपनी स्थिति सुदृढ़ की है।
    • महामारी की शुरुआत से भारत शीर्ष 10 मूल्य-वर्धन करने वाली अर्थव्यवस्थाओं में शामिल हो गया है, 2024 में निर्यात में वैश्विक घरेलू मूल्य-वर्धन (DVA) का 2.8% हिस्सा रखते हुए।
    • यह भारत की वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में डिजिटल व्यापार और सेवाओं में बढ़ती भूमिका को दर्शाता है।
  • GVC संरचना में बदलाव: सेवाओं ने वस्तुओं को पीछे छोड़ दिया है, विनिर्माण निर्यात में मूल्य-वर्धन का एक-तिहाई से अधिक हिस्सा सेवाओं का है।
  • क्षेत्रीय पुनर्गठन: एशिया, यूरोप और उत्तरी अमेरिका GVC व्यापार में प्रमुख बने हुए हैं।
  • री-शोरिंग और क्षेत्रीयकरण रुझान: चीन, अमेरिका और यूरोपीय संघ सहित प्रमुख अर्थव्यवस्थाएँ घरेलू उपभोग में विदेशी मूल्य-वर्धन पर निर्भरता को सक्रिय रूप से कम कर रही हैं।
    • यह री-शोरिंग रुझान आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा और बाहरी स्रोतों पर कम निर्भरता की ओर बदलती प्राथमिकताओं को दर्शाता है।
  • इलेक्ट्रिक वाहन (EV) मूल्य श्रृंखला: EV उत्पादन में वृद्धि ऑटोमोटिव आपूर्ति श्रृंखलाओं को नया रूप दे रही है। 2023 तक चीन वैश्विक EV उत्पादन का बड़ा हिस्सा रखता था।
    • महत्वपूर्ण खनिज (जैसे लिथियम, कोबाल्ट) EV आपूर्ति के केंद्र में हैं, जो संसाधन-समृद्ध विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए नए अवसर प्रदान करते हैं, लेकिन आपूर्ति के केंद्रीकरण के कारण जोखिम भी पैदा करते हैं।
  • प्रौद्योगिकी परिवर्तन और GVCs: डिजिटलीकरण, स्वचालन, AI और उन्नत ICT उत्पादन के सूक्ष्म विखंडन को सक्षम कर रहे हैं, समन्वय लागत को कम कर रहे हैं तथा नई लचीली नेटवर्क संरचनाएँ बना रहे हैं।
    • सुदृढ़ अवशोषण क्षमता और बुनियादी ढाँचे वाली अर्थव्यवस्थाएँ सबसे अधिक लाभान्वित होती हैं, जबकि अन्य पीछे छूटने का जोखिम उठाती हैं।

भारत के लिए GVC एकीकरण में चुनौतियाँ

  • बुनियादी ढाँचा और लॉजिस्टिक्स: उच्च लॉजिस्टिक्स लागत, बंदरगाह की अक्षमताएँ और देरी प्रतिस्पर्धात्मकता को कम करती हैं।
  • नियामक और नीतिगत अनिश्चितता: बार-बार नीति परिवर्तन और अनुपालन भार दीर्घकालिक निवेश को हतोत्साहित करते हैं।
  • सीमित व्यापार समझौते: भारत के अपेक्षाकृत कम FTA प्रमुख बाजारों तक वरीयता प्राप्त पहुँच को सीमित करते हैं।
  • कौशल और प्रौद्योगिकी अंतराल: उन्नत विनिर्माण में कुशल श्रम की कमी।
  • सततता बाधाएँ: कार्बन सीमा उपाय और ESG मानदंड भारतीय निर्यातकों के लिए अनुपालन लागत बढ़ा सकते हैं।

सिफारिशें 

  • नीति निर्माताओं के लिए:
    • डिजिटल और लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढाँचे को बढ़ावा दें ताकि भागीदारी का विस्तार हो सके।
    • जलवायु और व्यापार नीतियों को संरेखित करें ताकि पर्यावरणीय एवं प्रतिस्पर्धात्मक उद्देश्यों को सुदृढ़ किया जा सके।
    • SMEs और विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के लिए अंतराल को बंद करने हेतु व्यापार वित्त तक पहुँच को सुदृढ़ करें।
    • पारदर्शी और समन्वित औद्योगिक नीतियों को प्रोत्साहित करें जो लचीलेपन का समर्थन करें लेकिन वैश्विक सहयोग को कमजोर न करें।
  • कंपनियों के लिए:
    • लचीलापन और अनुकूलन क्षमता बढ़ाने के लिए डिजिटल उपकरणों, AI एवं स्वचालन में निवेश करें।
    • दक्षता और जोखिम शमन के बीच संतुलन बनाने के लिए आपूर्ति नेटवर्क का विविधीकरण करें।
    • जहाँ रणनीतिक लाभ हों वहाँ क्षेत्रीय नेटवर्क का लाभ उठाएँ।

Source: WTO





 

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